白癜风光疗 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/140915/4473326.html前言
作为一个营销传播行业的资深妄人，笔者斗胆选用时下现象级的、最炙手可热的、分别代表营销策划和创意传播的两家同业名号，以[×]的形状组成本文封面，巧妙地起到了向华与华与天与空致意的作用。但相较于恶意炒作，更要紧的是，本文将从几个视角，推心置腹地，与诸君共议“中国需要什么样的广告公司”这一深邃课题，还是用一首歌的时间。
[一]为什么要做广告？
这个欠揍的问题，已经被这个行业问了无数遍，对于品牌方来说，答案很简单，不做不行；但对于从业者来说，我想无论新人还是旧人，藏在他们内心深处或有一个相似的答案：广告，是你们这样做的吗？不如我来试试！
这背后往往需要两股力量来支撑他们的豪言壮语，一股力量是作为策略之根的洞察力，一股力量是作为创意之本的表达力；一个是深入，深入到普通人发掘不到的需求关系，一个是浅出，浅出到可以和普通人自由对话。
洞察力准而总结力强，就有了华与华，表达力野而执行力强，就有了天与空。
[二]华与华与天与空进步在哪里？
华与华的进步约等于“叶茂中”的进步
这个打了引号的叶茂中可以理解为叶茂中时代。同样是品牌咨询，同样是营销策划，华与华客观上把“叶茂中”模块化、产品化、零售化，并拉开收费区间，甚至一定程度上消除神秘感，让更多中小型的转型期企业或初创型品牌，可以获得时下顶级(正确)的品牌咨询服务，拿着一套VI、一句口号和一个产品定位就开始埋锅造饭。
两代策划大师，理论水准都能自圆其说，但相较而言，“冲突”不是个东西，“超级符号”是个东西，前者需要解释，而后者不需要，你懂我的意思。
然而华与华操作的品牌案例为何总被诟病？无外乎审丑问题。在我看来，这种丑并非单纯视觉上的审丑，而是商业骨髓里的丑恶。
他们刚把“舅舅”装进碗里，紧接着又将“孕”字直接强行塞进一个燕窝品牌的新LOGO之中，看到这一幕，我的心是悲凉的——你能说他这样做有错吗？没错！
一个无法用功效描述的中国传统保健品，要一手抓最大的用户心智，一手抓品类的礼品属性，华与华干出这个LOGO有错吗？抓住了孕妇市场，就可以在消费心理上反衬品质的上乘；抓住了礼品市场，就可以用高溢价来反哺营销和渠道成本。赞！
谁错了？或许是这个黑猫白猫理论下、敢为天下先的实体创业者们来不及思考的问题，搞钱至上，恰饭为要，不要跟我谈什么百年品牌，这正是改革开放的时代特征；无论华与华还是叶茂中，他们只代表时代背景下的甲方意志，无暇给公众带去一缕温柔。
约莫10年前我与叶茂中留言说：“叶老师，您而今名利双收，作为创意人，应该考虑为这个商业社会留下点真正有价值的消费主张了”，谁料他仅回复了5个字：“瞧把你能的”。
叶茂中并不关心一个品牌能活多久，他看穿了这些做大做强一心上市搞钱的企业家们的命运归途，华杉也一样，一剂猛药，邪魅狷狂，生死有命，富贵在天。想想以叶茂中、华杉的见地和学识，他们会不懂“慈悲”二字的要领？
天与空的进步约等于“4A”的进步
这个打了引号的4A可以理解为4A服务模式。天与空团队更扁平化，项目制，无论文案阿康美术，人人都是创意人，产出效率不知道比4A高到哪里去了。由于甲方营销任务阶段化、节点化、KPI化，天与空这样的公司，能够为每一个Campaign快速响应。天与空们，显然比4A更适应时下的中国市场。
话锋一转，为何中国品牌越来越不需要4A了呢？难道仅仅是因为效率问题？笔者认为，4A完成了国际品牌进入中国市场的陪伴功能，而那些个有着几十年甚至上百年品牌积淀的外资们，只需要4A按照总部要求在中国进行翻译落地，他们只需要钻研海飞丝TVC里Shoulder上头皮屑的大小、数量和布局，以及汽车平面广告有多少个图层，顺便还发明了“调性”这个词。
对于初创型、青春期的中国企业/品牌而言，他们可能要的是不破不立、大开大合，要的是从无到有，而不是锦上添花，4A绵柔的作业套路往往就显得不能(马上)解决问题了。
作为4A升级版的天与空，其屡见各大行业公号的代表作银联[诗歌POS机]以及[62节]等创意案例刷爆了朋友圈，精巧又感人，被很多新人奉为圭臬，笔者冷静地想了想，这样的创意，到底有什么积极意义吗？最后发现，这些创意，还真的有意义，它彰显了陈腐央企突然的活力和试图与公众对话的积极姿态。
作为一个浸淫金融行业至少10年的80后老派广告人，笔者参与过银行全业务体系的品牌化构建，主导过保险行业营销链路的构建，可以很武断地说，天与空的这套创意并不能解决[云闪付业务]的实际问题：不是消费习惯的诱导养成，而是使用终端的到达(或到达方式)，[云闪付]需要双管齐下，同时沟通用户端和商家端，以区域市场试点，把支付宝和
