校内的成功模式是不可复制的
校内的成功模式是不可复制的
校内
有不少人询问我社交站以及高校渠道建设方面的问题，无一例外的都要谈到校内。讨论校内的成功模式所在。 我一直坚持的一个观点就是校内的成功模式不可复制。 也许会有人问校内不就是完整的Facebook的翻版吗，它都是抄袭的Facebook的，它怎么成功了。这个看似合理的说法仔细分析起来其实是不对的。 校内的发展历程是理想和资本的完美联姻。 校内内首创校园大使的成功模式是不可复制的（以前有人提醒我最早的校园大使模式是2001年时候的chinaren，不过效果不大，暂且忽略。），类似社交站如占座、5Q、Faceren包括现在的MySpace聚友，无一不以失败告终。以
王兴为首的校内创始团队是怀着理想化的想法去建设校内的，其思想直接延伸到校园大使的选拨上。到后来王兴支撑不下去的时候已经形成了思想根基，正是需要资本进入的时候。恰好陈一舟又是资本玩家，堪称高手中的高手。虽然后来校内原班人马几乎全部撤离，但先期影响已在，理想化的思想已经保留，校内高层人员对站的狂烈热爱，同时形成了校园大使对站的感情。这一点是其他站都无法比拟的。 比如占座不论投资人还是管理者都只是资本玩家，缺少对站的耐心和感情，纵然最基层的再有感情，也是“上梁不正下梁歪”。而MySpace聚友纯粹是职业玩家，职业经理人本身就是“冷血动物”，做社区这块是不合适的。 资本不是难题，但人是难题。校内之所以胜出也就在于人。这个Facebook的非亲生翻版要比MySpace的嫡系聚友要好的多。那些自认为校内存在诸多不足，一心要打造出比校内更好的高校社区站的创业者恰恰忽略了这一点，而那些“邯郸学步”者也注定不能重复校内的成功。 纵观历史，我们看到的是成功很难重演，而同样的失败则比比皆是。社交站的发展也概莫能外。（亚伦）（挖贝创业报道即将推出SNS站分析专题，欢迎关注和探讨。如果您对此问题有看法或者参与讨论的话，您可以直接在站投稿或者发电子邮件至ng@，转载本文者请标明来源挖贝，并注明作者联系电子信箱ng@。）