70岁的李筱玲到药王宫巡店(上图)
从腾冲制药厂打片室的一名普通工人到企业掌舵人，她在腾药一待就是半个世纪。亲历了国企改制的浪潮，感受着大健康产业的东风，李筱玲说，是这个时代让她和腾药的命运紧紧交织在了一起。
近日，云南省政府公布第八批省级文物保护单位，云南保山的“腾冲市药王宫”榜上有名。这座隐藏于闹市中的古建筑，便是云南腾药制药股份有限公司的发祥地。这里是云南最早进行中药加工生产与中药普及的地方，它见证着腾药四百年的记忆和传承。如今的腾药，已从历史悠久的中华老字号发展为拥有个国药准字批文、年生产规模多吨的现代企业。说到近几十年来的发展，就不得不提腾药总经理李筱玲。
医药世家的不解之缘
年出生的李筱玲成长于一个医药世家。
其父母结识于战火纷飞的年代，父亲是国民党少校军医，医院的护士，抗战时都在腾冲救治伤兵。收复腾冲后，二人结婚，随后便到龙江(今芒棒街)开起了诊所。年，母亲从乡下回城，被安排到工交医务室当医生。父亲医院从医，年被下放到曲石药材种植场劳动，22医院工作。
父母与医药的难解之缘无形中在子女的童年里刻下了深深的烙印，以致成年后家中四个孩子不约而同选择了医药行业。特别是身为长女的李筱玲，从小就立志成为像爸妈一样救死扶伤的白衣天使。
年，在“知识青年到农村去，接受贫下中农再教育”的号召下，高一的李筱玲下乡成了“老三届”知青。在农村的那两年，李筱玲依旧怀揣从医梦，以“赤脚医生”的身份走村串寨，拿着注射器、草药帮病人打针、缝小伤口，以此换取一些口粮。
后来知青开始招工，李筱玲被分配到机械厂工作。可是，从小受父母耳濡目染的她仍一心想着学医。抱着“医药不分家”的想法，几经周折，年，李筱玲被调整到腾冲县制药厂。
刚进厂时，整个厂职工不到人，除了包装人员岗位固定，其他人都是哪里有活儿就去哪，没有专门定岗的职工。伴随着“哐当哐当”的落地单冲压片机声响，李筱玲待过打片室，也去过药面车间、蜜丸车间，还干过煮提浓缩等工作。
年先进班组合影(上图)
得益于曾经的高中学历，年，李筱玲被推荐到云南大学植化班进修。同年，药厂开始组建化验室，学成归来的李筱玲成了其中一员。当时的药厂新产品开发技术能力不强，厂里只有3个大学生，都是从外地调来的。
年，国家设立了药品微生物检测标准。可当时被腾药职工誉为“科技前沿阵地”的化验室尚无微生物检测模板。李筱玲因此被派往防疫站学习，从吸管和培养皿的操作方法入手，一步步学习细菌培养的方法，将其成功运用到了药厂的检测中。后来，李筱玲又参加了光明中药函授学院的学习，将理论与日常工作结合。凭着不解决问题不罢休的韧劲，李筱玲肩负起了提升腾药检化验水平的重任。80年代末，她被提拔为化验室主任。
虽然身处化验室，但只要上级安排出差，李筱玲从无二话，回家拿上洗漱工具立马启程，跑卫生厅、中医药管理局、发改委对接项目。
年，儿子一岁多时，厂里想选她去上海、广州学习栓剂“宫乐栓”的制造，领导担心她的家庭状况，可李筱玲不想放弃为药厂新增一个批文的机会，毅然告别孩子前往学习。
在药厂期间，能力出众的李筱玲还有过赴北京学习，学成后回县妇联工作的机会。这个被多少人眼红的好机会，也因为她对药厂的热爱而放弃。
怀着满腔热忱和忠诚，凭借着出色的业务能力和突出的业绩，李筱玲年出任腾药副厂长，年出任腾药总经理，一直至今，倾注了毕生心血。
传统药企的转型蜕变
年底，腾药的发展迎来了第一个春天。
当时，中央要求用三年左右的时间解决国有企业全面脱困问题，“抓大放小”“战略性改组”改革加速推进，全国上下掀起了国企改革热潮。
国企固有的思维模式和管理模式已深深扎根在腾药，改制的消息一传开，不少职工慌了神，大家心底不乐意，有些还没到退休年龄的人纷纷相互怂恿办理提前退休。
上个世纪90年代的药丸车间(上图)
李筱玲理解广大职工的想法。“大伙儿以前吃惯了国家饭，生老病死全由国家管，现在企业要跟政府‘断奶’，自负盈亏，相当于砸了职工的铁饭碗，他们害怕呀!”
那段时间，有不少传言称李筱玲想把腾药变成自己的。面对这样的传言，李筱玲主张实行股份合作制，这样一来所有员工都是股东，大家有主人翁意识，能增强责任心。
然而，那时厂里年销售收入不到万，利润才几百万，职工每月一两百的工资，同一时期的腾冲县火柴厂职工月收入五六百元，所以股份制改革对一些职工并没有太大吸引力。李筱玲为此向亲戚朋友筹集了几十万元钱投入药厂，给广大职工吃了一颗定心丸——总经理把身家性命都投入药厂了，药厂只会越走越好。
最终，除退休职工外，几乎人人都在这次改制中买了股份，这批先行者自然也享受到了改革红利：制药厂的股本分红由年的8分钱一路涨至1角1、1角8、2角2……
李筱玲在第五届职工代表大会上发言(上图)
年，腾药的资本回报率达到了20%，腾药产品在云南市场有了良好的口碑。为了谋求更大的发展，拓展省外市场，年，公司提出要在昆明组建腾药药品经营公司。然而，面对市场扩展职工疑虑重重：走出省外不仅风险大，而且企业利润肯定要减少，职工的股本分红就会受影响。
通过反复测算、细化市场、改进营销策略，李筱玲向大家承诺，保证职工股本分红不低于年的收入。源于对她的信任，广大股东同意组建腾药药品经营公司，开发省外市场。从那以后，腾药芝麻开花节节高，销售产值稳步上升。年，省外市场销售额多万元，两年后达到0万。
多年来，腾冲制药厂一直是当地的纳税大户，年以多万的纳税额稳居第一。“年没准儿要破亿。”李筱玲笑着说。
老字号的健康中国梦
提起腾药，上了年纪的人首先想到的是安宫牛黄丸。今天的腾药，早已不再是那个以丸剂为主的老字号，已然形成一个以心脉隆注射液为主、传统普药为辅、日化保健品为补的医药王国。
上个世纪90年代，政府主导研发、储备、推广一批新产品，从年起，腾药与大理学院走产、学、研道路，开始研制国家二类新药心脉隆注射液，用于心血管疾病心衰的治疗。
在长达几年时间里，李筱玲带领心脉隆课题组成员奔波于昆明、大理、腾冲，从实验室到研究所，在相关专家的鼎力相助下，完成了心脉隆注射液从实验室走入生产车间的转身，获得了专利证书、新药证书、生产批文。年3月，该药投入车间生产，标志着腾冲制药厂从中成药生产领域向生物制药领域的跨越。
年，腾药又将市场的触角伸向了日化保健产品。围绕着心脉隆的提取原料美洲大蠊进行综合开发利用，研制了“金脉隆清口闪释片”“伤愈棒”等保健品及牙膏、洗发水、香皂等功效日化产品。除了传统的药店、超市等线下店铺，腾药产品的销售渠道还拓展到了电商和微商。
随着我国居民收入水平不断提高，新一轮消费结构升级步伐不断加快，人们对生活质量与身体健康的日益重视，以及人口老龄化带来的健康服务需求增长，大健康产业面临极为广阔的市场前景。在全民健康愿景提升、“健康中国”升级为国家战略之际，腾冲市闻声而动，充分利用当地的自然、生态、气候优势，聚焦“健康食品、健康医药、健康运动、健康旅游”四大产业，腾药当之无愧成为腾冲健康医药的“龙头”。
从不足百人的工厂到兵强马壮的公司，把一个本土品牌推向云南、推向全国甚至海外，一路走来，李筱玲不曾有半分懈怠。“把腾药从神奇、古老的高黎贡山深处发掘出来，并把它奉献给全社会，奉献给所有需要它的人们，这是腾药人的使命。”
48年过去了，此时的腾药，正大跨步迈过成长期，稳健地迈向下一个令人振奋的黄金发展年。乘着大健康产业发展的东风，李筱玲和这个中华老字号将驶向更加广阔的天地。
记者：蔡文雯