真是麻了。
我以为每天用的中华牙膏，天天见的大宝，炒菜的苏泊尔，遥控器里的南孚电池，都是我引以为傲的民族品牌。
结果却被狠狠打脸。
现在，我终于知道为什么白象方便面那么火。
不光是因为土坑酸菜，而是因为它是国产方便面的独苗，是铁骨铮铮拒绝外资的民族企业。
但是，像这样的民族品牌如今我们还能说出几个？
为什么很多我们熟知的民族品牌，越来越不纯粹了？
我不是搞情怀绑架，更不是要站在道德的制高点去批判谁。
就是想站在保护民族品牌的角度，聊一聊为什么有些民族品牌被外资并购之后就慢慢消失了？
外资和民族品牌的联姻真的都能实现1+1＞2的效果吗？
外资进入原本是件好事。
改革开放以来，我们态度也一直很明确，欢迎外资进来，也鼓励民族企业走出去。
外资也确实带来了充足的资金和先进的技术，让一些民族品牌得以壮大。
比如：太太乐鸡精、哈尔滨啤酒等，被外资收购之后，就越做越好。
但也有很多民族品牌，被外资收购之后不断地走下坡路，有些被外资利用完之后就贱卖。
有些从被收购的那一刻起，就被雪藏直到销声匿迹。
就以小时候，家喻户晓的中华牙膏为例。
上世纪80年代，它还真是配得上“中华”这个商标，市场占有率达到了40%，稳坐中国牙膏第一品牌的宝座。
但在引入外资之后，中华牙膏的辉煌就戛然而止。
年，上海牙膏厂和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司。
联合利华只用万美元，轻松拿下了这家合资公司的控制权，还获得了中华牙膏品牌的永久租赁经营权。
条件仅仅是每年向上海牙膏厂缴纳销售额2%的品牌使用费。
但事实证明，这是一次貌合神离的合作。
我们想以市场换技术，外资却是想以资本换市场。
联合利华曾承诺，会按6比4的比例对中华牙膏和它自己的品牌“洁诺”牙膏进行推广，但他并没有兑现承诺，而是主推自己的“洁诺”牙膏，甚至准备雪藏“中华”。
只不过，联合利华低估了“中华”这个品牌在国民心目中的地位。
在几乎没有广告投入的情况下，中华的销售量依然超过洁诺，这才让联华利华断了雪藏的念头，将洁诺退出市场，继续打好“中华”这张感情牌。
但是，中华牙膏已错过了最好的发展机会。
曾经的王者，现在已跌出国内牙膏第一梯队。
像中华牙膏这样被外资收购后走下坡路的民族品牌，还有很多。
大宝就是其中之一。
还记得小时候电视上经常播的广告：“大宝天天见”么？
年，美国强生公司花23亿元收购了大宝，却将大宝边缘化处理。
一不搞研发，二不做广告投放。
事实上，美国强生收购大宝，最看重的是大宝的销售渠道资源，然后通过自己的产品覆盖掉大宝的市场份额。
有些外资收购民族品牌，并不是要把它做大做强，而是为了给自己的产品铺路。
很多民族品牌从被收购的那一刻起，就被打入了冷宫。
这就是所谓的：你做得比我好，那我就买下你，为我所用。
在日化领域，这样的例子数不胜数。
曾经的丁家宜、小护士、熊猫洗衣粉、活力28的命运都是如此。
现在你能叫得出名字的洗衣液、洗发水、化妆品，十有八九都是宝洁、联合利华的旗下产品。
有些民族品牌，被外资收购后只要经营不善，就会被毫不犹豫地“抛弃”，甚至是贱卖。
新飞电冰箱，就是其中之一。
作为冰箱行业的“四朵金花”之一，年，新飞的税后净利润达到了3.15亿。
年，新飞的市场份额接近20%，是中国的前三强。
年，新加坡丰隆亚洲拿到新飞90%的控股权。
虽然新飞得到了资金支持，但由于丰隆亚洲没有家电行业的管理经验，而老新飞的管理团队又被边缘化，没有话语权，新飞的销售额开始年年下滑。
从年起连续亏损，到年全面停产。
一个成立了30多年的民族品牌，就这样被毁了。
年，丰隆亚洲宣布从新飞撤资。
一代巨头，最终沦落到了破产被拍卖的地步。
在被外资接手之前，能成为新飞的员工，在河南新乡被当成是一种荣耀。
上世纪90年代，当地的平均月收入只有几百块，而新飞员工的收入却达到了左右。
外资接手的这十多年里，员工工资不涨反降。
年，当地的平均月收入已经是块，而新飞的工人淡季只有块，旺季也不过块。
和新飞同样命运的，还有金丝猴奶糖。
金丝猴曾与大白兔齐名，全国销量第三。
年的销售额就有15亿左右，还有遍布全国的销售渠道，多个办事处，多个经销商，美国巧克力巨头好时也正是看中了金丝猴在二三线城市的下沉渠道，于年以24亿元收购了金丝猴。
但在收购之后，金丝没有出过新产品，没有过渠道升级。
当新老团队的磨合出现问题时，好时毫不犹豫选择对金丝猴的销售团队进行“大清洗”。
当好时的中国业务严重亏损时，好时还把所有的锅甩给了金丝猴。
认为是金丝猴拖累了好时，甚至在他们决定要卖掉金丝猴时，还放出狠话。
「卖给谁，也不会卖给金丝猴的创始人赵启三！」
最终，曾经的糖果大王金丝猴被以2亿元的价格贱卖。
对于很多外资而言，接手一个品牌就是一笔生意。
他们对品牌根本就没有感情。赚钱的时候，他赚得盆满钵满；亏钱的时候他釜底抽薪，尽快止损。
而对于我们而言，一个几十年的民族品牌或许就此断送了。
一起陪葬的，还有成千上万员工和几十年的默默付出。
更让我觉得气愤的是，有时外资收购民族品牌的目的非常粗暴，就是为了减少市场上的对手。
北冰洋汽水，就曾被外资雪藏15年。
北冰洋曾是名副其实的“国产汽水之王”。
年到年，北冰洋创造了1亿元的产值，利润高达0万元。
年，北冰洋与百事可乐合资。
为了帮百事可乐打开市场，北洋冰慷慨地实行了捆绑销售，一瓶北冰洋搭配一瓶百事可乐。
结果，百事可乐的市场打开了，北冰洋的销量却严重下滑，百事趁火打劫，追加投资直接获得了北冰洋的控制权，将北冰洋雪藏了15年。
北冰洋的厂房被卖，员工也被迫下岗。
为了不让一个民族品牌就此消失。
年，北冰洋与百事谈判，要求收回北冰洋的品牌经营权，为了回归，北冰洋甚至被迫答应了一个屈辱性要求：
「4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品」
北冰洋相当于用自残的方式，才赎身成功。
回归后的北冰洋开始了国货逆袭之路。
年，北冰洋的销售额超过万；年破亿；年接近8亿；甚至在年实现了借壳上市。
北冰洋只是个例吗？并不是。
在当时可口可乐、百事可乐掀起的合资浪潮中，不仅北冰洋被雪藏，其他的国产饮料品牌，几乎全军覆没。
其中包括：
与百事合资的重庆天府可乐；
广州亚洲汽水与可口可乐合资的沈阳八王寺汽水；
天津的山海关汽水；
青岛的崂山汽水。
就是靠着雪藏的手段，国外的两大可乐巨头，只用了几年时间，产销量就超过了所有本土汽水的总和。
这哪里是并购，分明就是围剿。
虽然这些被围剿的汽水品牌，如今很多都通过法律或是谈判拿回了品牌经营权，重新回归。
但在它们消失的这20年间，两大巨头已经占据了中国80%以上的市场份额。
要从他们手中把失去的市场再夺回来，得有多难？
虽然有些民族品牌被外资收购之后，成为了幸运儿，得到了更好的发展，但这不是我们对那些被雪藏、被抛弃的民族品牌视而不见的理由。
这也是我写本文的初衷。
一个民族品牌的成功，并不是单单靠钱就能够达到的。
它们有自己独特的气质，不仅凝结着品牌创始人的精神和团队的初心。
也是很多人的儿时记忆，沉淀着我们的情感寄托。
同时，它们更是一种文化的象征，是有灵魂的，是很难用钱来购买和复制的。
而很多跨国企业，他们对我们的民族品牌没有丝毫的感情，收购就是为了赚钱。
为了达到目的，有些甚至可以不惜手段。
如果因为这样的外资，导致民族品牌的消失，那是何等的悲哀。
我并不是要批判外资。
我只是单纯地认为，引资不应将民族品牌置于危险之中。
民族品牌的发展更需要伯乐，需要一个真正懂它，也真正能爱护它的人。
希望能有更多人和我一起支持我们的民族品牌。
我也衷心地希望，在我们默默支持这些民族品牌的同时，这些民族品牌也不单是光卖情怀，而是回馈给我们更好的产品。
但愿我们能看到更多民族品牌的崛起。
你还有哪些喜欢的民族品牌？
有哪些逐渐消失、只存在儿时记忆里的品牌？
欢迎在评论区留言告诉我。
我是猛犸，再瞄一眼这个奇怪的世界。