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在太子奶“多元化”发展过程中，李途纯家族成员成为了“太子奶帝国”下辖部门或企业的“一方诸侯”(如弟弟与弟媳负责采购、妹妹负责印刷、妻子负责童装与广告、妹夫负责总公司北京市场、二十出头的儿子负责北京子公司等)。“企业经营管理失控的局面没有得到扭转，”张丽举例说，“李总(指李途纯)曾在一次省级代表会议中说，贪污(指非法占有)了20万元以下的，他就不予追究了，但超过20万元的要查——以致有省级代表会后大呼李总‘义气’。”
作者：于琦
面对端坐在棋盘前的张然，羊城晚报问他，学围棋给他最大的收获是什么？这个显得比同龄人沉着冷静的小家伙，毫不迟疑地回答：“自信。现在我觉得，用不了多久，我一定能够战胜父亲。”
在王雍君看来，债务管理有一个关键环节是审计，把债务管理纳入法治轨道进行审计，债务管理就能有一个重要的制度支撑。“债务管理要有效，一要靠预算，二要靠审计。”王雍君称，“债务管理纳入预算这个提法早就有了，财*部等相关部门也一直在推动，但这还是不够的，债务还要纳入法制化、常规化的审计轨道，预算管理强调事前的控制，审计大多是强调事后的问责。只有预算和审计齐头并进，债务管理才能到位。”