来源：空手（id：firesteal13）（授权发布）
年2月，邓德隆隔空喊话雷*：小米的战略偏航了，必然要经历失败！
为什么这么说呢？因为小米的发展没有按照定位基本法来。
邓德隆是特劳特中国公司总经理，号称“中国定位第一人”。按照定位论的观点，品牌就要是在顾客心智中占据并且代表一个品类，进而成为顾客消费该品类的首选。
而邓先生就认为，小米在用户心目中的定位是“直销手机”……
利用互联网来直销，省去中间环节费用，从而为顾客创造高性价比。
那么根据定位论的要求，小米就只能通过互联网卖手机，反复洗脑消费者小米=高性价比手机的认知，强化低价、便宜特性，不能推高端手机、不能线下开店、更不能进行品牌延伸推出小米手环、小米盒子、小米充电宝、小米电视……否则就会导致顾客心智模糊，混淆品牌认知，破坏品牌价值。
而不按定位论指导思想来，小米必败无疑。
按照定位论经典著作《品牌的起源》一书说法：“品牌源于品类的分化……创建品牌的最好方法就是将产品从现有品类中分化出来，创造一个你可以率先进入并占据的新品类。”
比如洗发水这个大品类，细分出来去屑洗发水、柔顺洗发水、防脱发洗发水、滋养头皮洗发水等。
海飞丝占据了去屑、飘柔占据了柔顺、霸王占据了防脱……既然海飞丝已经占据了去屑，那么清扬就是进一步分化去屑洗发水这个品类，占据男士去屑洗发水新品类。
接下来品牌要做的，就是不断洗脑消费者，通过喊口号式灌输宣传，强调自己是“某某品类领导者”，不断强化这个认知，成为品类第一，使品牌在消费者心智之中牢牢占据一席之地。当顾客想要消费某个品类时，立即想到这个品牌。这就是成功的定位，这就是真正建立了品牌。
当市场状况稳定、消费者行为没什么变化、企业处于连续经营期时，这套打法当然是有道理的。但是当企业面临转型和升级，那么定位论不仅毫无用处，甚至会成为阻碍。
从思维逻辑上讲，定位论是归纳法。它把一个大品类，按照功能、人群、市场等划分成一个个小品类，然后让品牌去占住其中一块小品类。
它从市场已知出发，根据消费者固有认知(定位论的经典观点：不要试图改变消费者心智），为自己划一块地盘，然后埋头自己脚下的一亩三分地。
定位只能让你在一个既定的市场格局内折腾，在红海里打转。它只管埋头守地盘，并不管抬头看路。跟着定位走，你既发现不了未知，也看不到将来。
在今天这样一个变革的年代，一个移动互联的年代，定位无法应对企业转型升级的战略要求。
按照定位理论，百度在消费者心智之中占据的是搜索，那么百度就不应该搞什么allinAI战略。
按照定位理论，阿里代表金融，腾讯代表社交，那么又怎么解释