作者
妮蔻报道
消费界
导读：数字化是时间的朋友。当品牌线下门店增多、SKU变多、订单量不断变大、客户越来越多时，靠人为记录、分析、预测数据显然不现实，这时候必须借助数字化运营来推动企业前进和成长。今天，我们一起探讨如何利用数字化赋能新锐品牌持续增长，实现长红。新锐品牌竞争不断升级新锐品牌通过深度洞察消费分级下的“新人群”，充分挖掘不断升级变化的“新需求”，开拓细分领域的“新品类”，在众多领域实现爆发。
根据CBNdata《年新消费洞察报告》显示，到年，服装行业新锐品牌占比42.75%位居第一，其次是食品和百货行业，占比分别为19.68%和12.03%。
现在，很多人把新锐品牌和网红品牌放在一起，因为很多新锐品牌的走红，可能因为包装独特精致，颜值高等因素，比如说三顿半。
包装是一个很高的门槛吗？显然不是。未来品牌之间的竞争会层层升级。
一开始比拼包装，下一步可能就是拼成分，成分喝了有功效，对人体更健康。
然后再比拼哪家的供应链更强大，有没有独家供应链，不过目前大部分新锐品牌基本上都是最底层的供应链，外包为主，暂时不构成竞争优势。
最终比拼的是企业内部的内循环，内部的运营能力、数字化能力，这才是门槛。
▲新锐品牌行业情况不久的未来，短期优势、短期热点会被时间抹平，比如说营销的先发优势、销量起的快等等，这些都是可以被改变的，难以改变的还是数字化。
·新锐品牌持续化4大痛点·
用户流动大
大家都知道，以90后、95后为主的年轻消费者逐渐成为新消费的主流人群，他们追求个性化的消费市场。
在新品牌购买数量上，越年轻的消费者购买的新品牌数量越多，越体现年轻消费者对新品牌的猎奇心态。
品牌可利用猎奇心理快速吸引并抓住年轻消费者的