今日提问：
老师你好。
像宝洁这样的大公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，品牌忠诚度也极高，而我们这种小公司生产的洗发水真的很难做大，请问该怎么去推动？答：开辟自己的新的领域会更容易做。你所说的几款洗发水盘踞市场已经很多年而且树大根深，已经没有蛋糕瓜分。但是最近几年很火的几款美妆和洗护品牌都另辟蹊径并且成功了，他们重新定位中高端人群，也建立了自己独特的销售渠道，有的IP做的非常成功。你看，不去跟大品牌硬碰硬，这是很明智的做法，值得借鉴。锦囊社区：
狠抓企业宣传真心不易，大多数企业没有独立的品牌事业部，但是转型中的偏传统企业反而更需要强有力的宣传营销加持，有的公司光有宣传规划无人执行，有的公司拿着大把的预算却连海报都设计不到位，有的重要接待只能靠嘴讲拿不出好的商业方案等等，每一个细节问题都有可能是做大品牌的拦路虎。欢迎积极讨论并留言，我会提取出里面所有的问题，安排在《品牌锦囊》为大家逐一解答！-END-
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