完美日记、花西子、橘朵、钟薛高、元气森林、孩子王、蕉内、林清轩、云鲸、泡泡玛特等这些品牌都有一个什么样的共同特征？
只要做商业的朋友，细心留意一下，就会发现这些品牌都是属于新消费的品牌，近几年，新消费领域有一波超新星品牌在快速的崛起。有一家新消费领域的母婴品牌Babycare可能没有上面那些企业热门，但这家企业的发展步伐甚至还比上面的那些企业还快。刚进入年的2月份，很多公司都准备着放年假发年终奖了，新消费新母婴品牌Babycare宣布完成B轮7亿元融资，此次融资由鼎晖投资领投，华兴资本旗下华兴新经济基金、A轮股东红杉资本中国基金跟投，同时，华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。Babycare本次融资主要用于实验室扩建、产品研发投入、智能化仓储、自动化物流以及高端人才引进等方面。作为新消费新母婴品牌，Babycare以“高颜值、高品质、高安全”的三高产品满足新生代消费群体对高端产品线的升级需求，为用户提供全站产品和一站式服务。年，Babycare通过婴儿背带系列切入母婴市场，在常规母婴的业务基础之上，现已延伸出包括童装、早教等泛母婴业务。年，Babycare布局婴童食品业务板块，整合国际品牌与供应链资源，推出辅食品牌BABYPANTRY光合星球，再次深化并拓宽泛母婴行业全品类布局；年“双11”，Babycare全渠道销售额超9亿元，在湿巾等多个细分类目均保持第一，且在玩具、孕产等多个类目同样表现优秀，不仅蝉联母婴行业第一名，并且对第二梯队的领先优势和品牌壁垒也进一步增强。更值得大家注意的是，在品牌势能大爆发的同时，Babycare紧盯新消费风口，持续布局线下渠道，在上海、杭州、深圳等地开设品牌门店，实现线上渠道实体化、线下渠道网络化，打通与线上渠道相互赋能、相互补充，为身处海量信息中心的新生代消费群体提供一站式、无缝化、无边界的全域互通式购物体验，成为新一代孕婴童群体的全新生活方式提案者。作为新消费新母婴品牌，Babycare根据消费群体需求，根据“以美遇见新生”的理念，在工业设计、视觉传达等方向持续发力，拥有超千项发明专利、实用新型专利等各类知识产权专利，并延伸出知识科普、用户在线交流等社交服务功能。截至目前，Babycare已服务超万家庭，拥有超万注册会员，并和美国3M、莱卡LYCRA、德之馨Symrise、赛得利Sateri等众多世界知名企业，以及美国棉花协会COTTONUSA等国际权威机构建立全面战略合作伙伴关系。本轮融资领投方，鼎晖投资团队认为，Babycare是目前最具投资价值的新兴消费品牌之一。公司深层次的价值跟闪光点包括：其一是对消费者和产品有着发自内心的、很纯粹的热爱以及极致的追求；其二是具备“把整个商业模式转圆”的商业闭环能力；最后是拥有推动企业前进的组织能力和人才培养能力。鼎晖投资创始合伙人胡晓玲表示，“最打动我们的是，团队不仅对母婴事业高度专注，还有对让用户信赖的、有安全感的优质好产品的长期坚持，同时围绕这份坚持有着对供应链的把控，对产品、战略、管理的不断迭代，对团队自我成长的不断追求，具有长期价值导向的思维也展露出了伟大消费品企业的潜力和基因。”华兴资本集团董事长、基金创始合伙人及首席投资官包凡表示：“我们持续重仓新消费领域，信心来源于我们对年轻消费者的洞察。首先，我们发现新一代父母对母婴用品存在‘一站式购齐’的强烈需求，全品类品牌的出现迎合了这一大势；其次，消费者对颜值和功能的新诉求，以及现代电商和线上营销渠道的成熟，给予了新兴品牌打出差异化竞争优势、完成快速成长及超车的机会。我们欣喜地看到，Babycare通过6年的时间，在产品、供应链、用户端建立了深厚的竞争壁垒，逐步重塑了母婴行业竞争格局。华兴很荣幸作为长期资本市场合作伙伴参与Babycare本轮融资，我们也坚信公司未来将为消费者持续创造更多价值。”为什么资本市场如何看好新消费领域呢？作为《商业一锅烩》的主理人，我认为有必要专门和大家聊聊。过去一年，因为疫情，年的开年很不寻常。就拿卫哲的创办的嘉御基金来说，嘉御基金投了62家企业，16家已经上市了，不用操心，还剩下的46家公司，分成了三类：有40%的公司认为疫情对企业发展起到推动作用；40%企业表示业绩基本持平；20%企业业绩受到影响。当时这些企业最怕企业现金流中断，要继续给钱续命。但幸运的是，没有一家企业需要嘉御基金给钱续命。有人说是嘉御基金很幸运，但这纯是因为幸运吗？不全是。更重要的是嘉御基金前几年的布局就布对了，才带来了“”这种不错的局面。也因为嘉御基金投资之后，要求所投每家企业都做好两年以上的现金储备，嘉御基金投给他们的钱不能立马全部用掉。嘉御基金有一个观点，挣钱能力要培养，花钱能力也要培养。能拿到投资往往是证明了有好的挣钱能力，但不能证明有很好的花钱能力。在嘉御基金的布局中，逆势上涨的企业主要聚焦四个行业：跨境电商、新消费、企业软件与服务、硬科技（5G相关）。嘉御基金总结出来，凡是国内消费行业已经杀成红海不敢投资的领域，恰恰应该做跨境出海。因为国内杀成红海的，一定是供应链拼到了极致，谁有本事把中国做到极致的供应链放到海外去，就一定是所向披靡的。第二类是新消费：锅圈食汇是做火锅食材加盟店的，没有堂吃，口号是“外面吃火锅去海底捞，在家里吃火锅到锅圈食汇”。我们去年看这个项目的时候有多家门店，到年底完成投资时有家门店，现在是家。在疫情期间，他们仅仅单店的业绩同比增长就高达%。第三类是企业软件与服务：前几年我一直强调企业在线很重要，但这件事在中国推行的很慢，直到今年疫情。疫情期间大家都用过Zoom或者钉钉，这都是最起码的企业级服务工具。我们投了一家公司做程序员协同管理工具的，叫ONES。2月份到现在，Google、Facebook、苹果、阿里这些企业都有数万名程序员在家上班，不见面不到公司，在家写代码如果没有一个程序员管理开发工具，后果是不可想象的。第四类是跟5G相关的新基建：嘉御基金投的海信宽带也在逆势上涨。前几年华为给海信宽带的订单误差只有2%-3%，但去年华为给海信宽带的误差是%，多订了%的订单。除了逆势上涨的企业，当然也有受疫情冲击的企业，有受阶段性影响的和持续性影响的企业。阶段性受影响的企业包括教育培训类企业，如果没有线上能力，线下教育停滞之后，就会受到影响，像传智播客、精锐教育。说完这四类公司有潜力的公司，我们回到今天的重点“新消费。“嘉御基金卫哲坚定不移地相信，未来十年中国至少有家以上市值过千亿的新消费公司。为什么不说新零售呢？新零售本质上谈的只是“场”的变化，新消费大一些，谈的是“人货场”。我们先说说“人”。9年前大家喜欢85后，现在只