“是成为PG（宝洁）、联合利华（Unilever）？还是成为雅诗兰黛集团（EstéeLauder）？资生堂（Shiseido）选择雅诗兰黛。”
这是日本美妆巨头资生堂集团总裁鱼谷雅彦（MasahikoUotani）在年夏季说的一句话。当时，集团正在就出售大众品牌业务做最后的决断。
宝洁集团、联合利华集团的产品组合丰富，覆盖美妆、日用品等品类，商品价格区间跨度较大。雅诗兰黛集团的核心业务则聚焦高端美妆品牌，产品价格带主要集中在元以上。
资生堂集团的大众品牌业务主要集中在日本、中国和亚洲其他地区，包括了集团旗下的护发品牌Tsubaki（丝蓓绮）、AQUAIR（水之密语）、以及FINO、可悠然、玛馨妮(MACHERIE)、珊珂(SENKA)、惠润(SUPERMILD)、吾诺(UNO)等中低端护发护肤品牌，约占资生堂集团年销售额（1.万亿日元）的10%左右。
尽管销售额占比不高，但大众品牌可以说是资生堂的“门面担当”。年，集团推出丝蓓绮，广告营销费用达到了历史最高的50亿日元，“日本的女性很美”的广告词，加上邀请知名女星出演广告，使其快速成为日本护发市场的领*品牌。
花无百日红，一方面是大众消费品市场原本就激烈的竞争态势，另一方面是不断涌现的新兴品牌，以丝蓓绮为例，其市场份额已经下滑至第六位。在销售额下滑且投资余力有限的情况下，“即便努力了也无法取得全球性的成功，只有不断巩固和加强表现强劲的业务，才能生存下来，强者恒强，这样的危机感促使我们决定出售大众品牌业务”，鱼谷雅彦在接受日本媒体采访时表示。资生堂集团在证实出售消息时曾表示，这部分业务在亚洲地区的产品研发和推广需要大量的投资，与集团的核心战略不符。（详见《华丽志》此前报道：资生堂集团欲出售旗下中低端护肤品与洗发水业务，估值亿元人民币上下）集团希望，截至年，高端护肤品销售额占总销售额的比例，从年的60%上升到80%，集团经营利润达到亿日元。在释放出出售意愿后，资生堂集团收到了多份收购要约，“有来自生产商的、也有来自基金等投资机构的”，最后选择了提供最优收购条件的欧洲私募投资巨头CVCCaptialPartners，成交价1亿日元，预计今年7月生效。（详见《华丽志》：资生堂集团将水之密语，丝蓓绮等大众品牌出售给私募基金CVC，将专注高端护肤品类）关于鱼谷雅彦“在世界舞台上发光发热”，是鱼谷雅彦自中学时代起树立的目标。“年墨西哥奥运会，日本足球队战胜传统的足球强队赢得季*，这一幕铭刻于心，当时的学校没有足球部，就拉着好友组织起来。”虽然最后没有成为足球运动员，鱼谷雅彦将这一志向投入到工作中，进入同志社大学英语系就读，但理想中的大公司不收文科生，他就去了有公费留学制度的狮王集团（Lion）。赴美在哥伦比亚大学拿到市场营销专业MBA后，“想要往经营管理方向发展的话，市场营销和金融是两条腿”，于是先在年去了花旗银行，然后在外资食品生产商工作一段时间后，于年加入了可口可乐日本公司。在可口可乐日本公司，鱼谷雅彦成功打造了数款热门饮料，包括振兴罐装咖啡品牌Georgia，结合当时日本泡沫经济崩坏的时代背景，鱼谷雅彦主导策划了主打“安抚工薪一族”概念的电视广告，推动罐装咖啡在日本的市场份额从43%增长到53%。年，他成立了个人咨询公司BrandVision，为NTTDo